Retos en la gestión del talento corporativo

Ya los expertos en gestión de talento venían anunciando que en 2020 los ‘millennials’ (ahora entre 23 y 37 años) y los ‘centennials’ (la generación inmediatamente posterior) conformarán cerca del 60% de la fuerza de trabajo, pero, ¿qué pasa con el 40% restante? ¿qué hacemos con los empleados que tendrán entre 40 y 60 años para entonces?.

Esta cuestión surge a raíz de constantes debates sobre las aptitudes y actitudes que el mercado de trabajo está demandando en la actualidad. Hoy, cientos de empresas tienen la necesidad común de contratar determinados perfiles, y cada vez más las empresas desconocen quiénes serán sus competidores en el futuro a medio-largo plazo.

El nuevo talento necesita nuevos departamentos de Recursos Humanos
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La transformación de un colectivo pasa primero por la de uno mismo. Así expertos han concebido que debe liderarse la evolución hacia un modelo ágil, tanto a nivel metodológico como organizativo. Pero también existe el interés por la diversidad, pues es de suma importancia remarcar que la diversidad es un concepto amplio, que abarca no solo el género, sino también la edad, la cultura o las capacidades. 

Es necesario contar con equipos formados por personas con diferentes maneras de contemplar el mundo y de enfrentarse a cada reto para obtener mejores resultados. Si los empleados son diversos, entenderán mejor a los clientes, también muy diversos. La diversidad, es entonces, más que un proyecto con una fecha de inicio y fin, la diversidad debe ser parte de un ADN como compañía.

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